ユーザーリサーチを製品の事業提案に：プロダクトレビュー資料の作成事例

Relluneの調査を、ユーザーが最初の有用なワークフローを完成させるまでに直面する課題に沿って整理します。

インタビュー、問い合わせ、アンケート、競合調査を繰り返し現れる設定上の課題に分類し、利用の流れに対応付けて12枚の事業提案を構成します。

調査結果を設定からアクティベーションまでのファネル図と課題の要約にまとめます。権限・アクセス、ワークフローの選択、項目の対応付けを分けて示します。

この結果からアシスタントが優先して支援する箇所を決めます。継続率の分析は関連性を示し、予算モデルの仮定は別に明記します。

MVPは前提条件の診断と最初のワークフローの選択に限定します。書き込み前にプレビュー、承認、ロールバックを設け、12週間、協力企業3社、接続2つ、業務パターン3つの範囲です。

24万ドルの開発予算と約31.9万ドルの年換算効果の試算を並べ、ACV1.2万ドルと貢献利益率70%の仮定を明記します。最後にアクティベーション、価値を実感するまでの時間、品質、費用、安全性から追加投資の条件を示します。

複数の調査資料を12枚の事業提案に整理しました。課題の根拠とアクティベーションのファネルをMVP、予算の仮定、製品・安全性の判断基準につなげています。 下のカードからプレビューでき、右上のアイコンでダウンロードできます。