散らばったプロジェクトメモを経営層向け進捗報告に：スライド作成事例

機能一覧ではなく、何が変わったか、初期結果をどう読むか、次に何を決めるかという流れにします。利用者の反応と納期に影響する依存関係は分けて説明します。

プロジェクトメモを実施済みの変更、初期指標、利用者の声、サービスへの依存、判断事項に分類し、その流れで9枚の報告に組み直します。

メモにある改善前後の指標を比較図にまとめ、初回プロジェクトの完了、チーム招待、アクティベーション、エラー率の変化を示します。

モバイルと個人利用の声は関連する指標のそばに置き、観察期間の短さとサービス遅延の可能性も報告に含めます。

次は測定条件を付けて展開対象をユーザーの30%から70%へ広げる提案にします。全面展開を前提にせず、モバイルでの使いにくさと個人利用の導線は対応範囲を決める際の検討事項に含めます。

最後に展開計画と二つの承認事項を示します。個人利用向け導線の優先と、レコメンドサービスへの依存を解消するバックエンドエンジニア1名の配置です。

プロジェクトメモを9枚の経営報告に整理しました。改善前後の指標、利用者の声、納期リスク、段階的な展開、二つの判断事項をつなげています。 下のカードからプレビューでき、右上のアイコンでダウンロードできます。